2) PERDÓN:

¿En qué medida las acciones de liderazgo están alineadas con este valor compartido?

3) JUSTICIA:

¿En qué medida las acciones de liderazgo están alineadas con este valor compartido?

4) COOPERACIÓN:

¿En qué medida las acciones de liderazgo están alineadas con este valor compartido?

5) COMPASIÓN:

¿En qué medida las acciones de liderazgo están alineadas con este valor compartido?

6) RESPONSABILIDAD:

¿En qué medida las acciones de liderazgo están alineadas con este valor compartido?

Nos interesa conocer tus opiniones sobre los cuatro tipos de comunicación que se describen a continuación. Por favor lea cada definición y díganos qué tan importante es para usted cada tipo de comunicación. Luego, califique el liderazgo de su organización en función de qué tan bien se comunican de estas maneras específicas.

1) Comunicación a Futuro: esto significa tener en mente sus propios objetivos futuros al comunicarse con los demás. Pero también significa tratar de considerar cómo la otra persona quiere que sea su futuro. Cuando las personas se toman el tiempo para comprender los objetivos futuros de los demás, es más probable que tengan una interacción mutuamente positiva y libre de conflictos.

2) Comunicación de Conciencia: esto significa que eres consciente de ti mismo y de la otra persona, de cómo se relacionan unos con otros. Esto incluye ser consciente de los prejuicios inconscientes que todos aportan. La comunicación exitosa es más probable si todas las partes dejan en la puerta sus suposiciones, juicios, prejuicios y ego.

¿Qué es la imparcialidad? Es cuando alguien permite que sus opiniones y perspectivas personales influyan en su juicio. Podrían optar por apoyar o oponerse a otra persona de manera injusta. A veces, el prejuicio puede ser inconsciente, lo que significa que ocurre fuera de la conciencia. Este tipo de imparcialidad suele basarse en estereotipos y percepciones erróneas.

3) Comunicación Compasiva: esto significa permanecer tranquilo, cálido y empático al interactuar con los demás. Responder a los demás con amabilidad y comprensión ayuda a superar los prejuicios que nos impiden establecer una conexión más sólida.

4) Comunicación de Empoderamiento: esto significa comunicarse de una manera que lo eleve a usted y a la otra parte. La comunicación exitosa ocurre cuando ambas partes se sienten bien consigo mismas y con la forma en que se comunicaron, incluso si alguien no obtuvo exactamente lo que quería o al final ambos no están de acuerdo.

7) ¿Qué importancia tiene para usted cada tipo de comunicación?

8) Por favor evalúe el liderazgo de su organización sobre qué tan bien se comunican en cada una de estas formas. Al calificar el liderazgo, promedie todos los niveles de liderazgo (por ejemplo: gerentes, supervisores, liderazgo ejecutivo, directivos, etc.).

9) Estamos interesados en escuchar sus historias. ¿Hay algo que le gustaría compartir con nosotros sobre su experiencia trabajando con otros miembros de la fuerza laboral/comunidad de su organización, incluido el liderazgo? Prometemos mantener esta información confidencial.

10) Califique su liderazgo según las siguientes cualidades. Al calificar el liderazgo, promedie todos los niveles de liderazgo (por ejemplo: gerentes, supervisores, liderazgo ejecutivo, directivos, etc.). Si no lo sabe o no está seguro, omita la declaración.

11) ¿Ha experimentado personalmente algún prejuicio por parte de un compañero de trabajo en esta organización que cree que se debe a un aspecto de su identidad? Haga clic en todas las casillas que correspondan.

12) ¿Ha sido testigo de algún prejuicio dirigido hacia otra persona en esta organización que crea que se debe a un aspecto de su identidad? Haga clic en todas las casillas que correspondan.

13) Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEI+B) es un término que se ha utilizado para describir cuestiones relacionadas con desafíos e injusticias dentro de nuestra sociedad y lugares de trabajo. Pero no todo el mundo cree que DEI+B sea algo en lo que deba centrarse en el lugar de trabajo. Por favor, valore si está de acuerdo o en desacuerdo con cada afirmación. Comprendemos que tenga dudas a la hora de expresar sus verdaderos sentimientos sobre este tema, pero sepa que esta encuesta es completamente anónima y sus respuestas no pueden relacionarse con su identidad.

14) ¿Cuáles son sus opiniones personales sobre los esfuerzos para abordar la DEI+B en su organización? Por favor, comparta sus opiniones sinceras y nos comprometemos a compartir SOLO los sentimientos del equipo en general. No tenemos forma de saber si es USTED específicamente quien ha dado la respuesta.

15) En su opinión, ¿cuáles son los desafíos y fortalezas de esta organización en cuanto a lo que se necesita para dirigir eficazmente la equidad y la inclusión? Puede omitir declaraciones si no está seguro o si no se aplican.

Como recordatorio:

• Equidad: Garantiza que todos tengan acceso al tratamiento adecuado por parte de los demás, a las oportunidades y al avance necesarios para obtener los mismos resultados que los demás. Es una META.
• Inclusión: Cómo se sienten las personas con diferentes identidades como parte de un grupo más grande. Es un sentimiento y una práctica.

16) Califique qué tan justas y equitativas son las políticas, prácticas y procedimientos de su organización. La equidad en este caso reconoce que cada persona tiene circunstancias diferentes y asigna los recursos y oportunidades exactos necesarios para alcanzar un resultado igualitario. Siéntase libre de omitir las políticas de las que no está seguro, o si no se aplican a usted.

17) ¿Cuánto sabes sobre estos temas?

18) ¿Qué tan cómodo se siente trabajando o colaborando con personas que son diferentes a usted de las siguientes maneras?

19) Queremos entender qué cosas podrían impedir que usted y sus compañeros de trabajo tengan éxito. En su opinión, ¿alguna de las siguientes identidades crea un desafío para alguien que desee avanzar en su carrera y experimentar el éxito en esta organización?

20) Estamos interesados en escuchar sus historias sobre el avance profesional. En sus propias palabras, comparta cualquier desafío o éxito que haya tenido en relación con el avance profesional dentro de esta organización.